「 SM 」 の情報 

しかし、物流イノベーションを起こすには、部門を超えた課題や情報の共有、戦略策定が必要になってくる。SMという業態において、あるべき物流変革の道筋とは

山梨県を中心に食品スーパー（SM）40店舗超を展開するオギノ（荻野寛二社長）。同社は30年ほど前から、地方SMとしては異例の規模で物流領域への投資を積極的

その根幹となる物流を強化するべく、先行する米国の食品スーパー（SM）企業の物流システムを研究したうえで、大型物流センターの設置を決断した。 2000年代に

KNAPPは、世界各地のSMをはじめ、アパレル、ドラッグストアなど幅広い業種業態の企業に対して、カスタムメイドの物流自動化システムを提供して

前回述べたとおり、大量に売れるマスアイテムの数が多いスーパーマーケット（SM）の客数は増え、同時に買い上げ点数も増える。マスアイテムの

「withコロナ」時代に入り、小売業全体、とくに食品スーパー（SM）ではチラシによる集客など、従来型の販促手段が通用しなくなった。いなげや（